Сезон открыт: Почему сейчас лучшее время для тимбилдинга на природе

Чтение - 4 минуты

Для большинства организаций первый квартал — это планирование, согласование действий и выживание в условиях производственной нагрузки. К приходу весны происходит нечто менее заметное, но очень важное:

Именно поэтому ведущие компании все чаще рассматривают весну и лето не как перерыв в работе, а как стратегическое время для восстановления работоспособности команды с помощью активного отдыха.

После нескольких месяцев работы в помещении, перегрузки цифровыми технологиями и снижения физической активности команды вступают в весну с новыми силами:

• Снижение когнитивной энергии
• Снижение уровня вовлеченности
• Накопившийся стресс и усталость от принятия решений

Исследования, проведенные Корнеллским университетом, показывают, что даже кратковременное пребывание на природе может значительно снизить стресс и восстановить внимание, а также заметно улучшить концентрацию внимания и самочувствие.

В то же время стресс на рабочем месте — это не просто проблема, за нее приходится платить. Только в США, по оценкам, это ежегодно обходится работодателям в 187 миллиардов долларов в виде снижения производительности и расходов, связанных со здоровьем.

К весне ваша команда не просто «устает» — она работает на пределе своих когнитивных возможностей и возможностей для совместной работы.

Сезонность имеет не только биологическое, но и организационное значение.

Условия на открытом воздухе весной и летом создают естественный мультипликативный эффект в трех измерениях:

Пребывание на солнце, в движении и на свежем воздухе:

Исследования неизменно показывают, что пребывание на свежем воздухе повышает ясность ума и эмоциональное благополучие по сравнению с пребыванием в помещении.

Согласно выводы из компании McKinsey, время, проведенное на природе улучшает:

Это не является второстепенным фактором — это напрямую влияет на то, как команды мыслят, принимают решения и внедряют инновации.

После длительных периодов структурированного взаимодействия на экране командам необходимо:

Обстановка на свежем воздухе устраняет сигналы иерархии и обеспечивает более аутентичное взаимодействие, укрепляя доверие и сотрудничество.

Не все форматы тимбилдинга одинаковы.

Природа предлагает три уникальных ускорителя, которые значительно усиливают воздействие:

В помещении люди работают в рамках основных ролей. На открытом воздухе эти закономерности нарушаются.

Это создает:

• Более быстрое формирование лидерских качеств
• Более честное общение
• Реальная, а не имитируемая командная динамика

Форматы активного отдыха интегрируют:

Это сочетание способствует более глубокому усвоению знаний по сравнению с пассивными форматами.

На практике компании сообщают:

• на 54% больше генерируется идей
• на 56% больше расслабления и открытости после мероприятий на свежем воздухе

Люди не помнят семинары.
Они помнят опыт.

Игры на свежем воздухе создают новые возможности:

Этот опыт приводит к укреплению доверия и ускорению сотрудничества на работе.

Некоторые наблюдения, основанные на конкретных примерах, показывают, что производительность труда повышается до 25% после командных мероприятий на свежем воздухе, что обусловлено повышением морального духа и согласованности действий.

Наблюдается четкая макроэкономическая тенденция:
Компании переходят от пассивной корпоративной среды к активной, ориентированной на получение опыта.

Почему?

Традиционные форматы (банкеты, официальные мероприятия):

• Низкая степень вовлеченности
• Минимальное влияние на поведение
• Отсутствие влияния на эффективность бизнеса

Форматы, основанные на опыте:

• Высокая вовлеченность
• Принятие решений в режиме реального времени
• Заметная командная динамика

Современные организации расставляют приоритеты:

• Корпоративные выездные мероприятия
• Симуляции на открытом воздухе
• Увлекательные задания

Потому что они дают то, что действительно нужно руководителям: Изменение поведения, а не временная мотивация.

Время имеет значение.

Весна и лето — это уникальное сочетание факторов:

• Команды выходят из циклов высокой нагрузки.
• Потенциал восстановления энергии наиболее высок.
• Наружная среда полностью доступна
• Бизнес-циклы позволяют осуществлять стратегическую перезагрузку перед пиковыми периодами исполнения

Откладывание этих мероприятий означает:

Если вы генеральный директор, директор по персоналу или руководитель отдела, вопрос не в том, чтобы: “Стоит ли нам заниматься тимбилдингом?”

Вопрос заключается в следующем: “Когда лучше всего повысить эффективность работы команды?”

Ответ, который все чаще подтверждается как исследованиями, так и практикой, таков: Сейчас.

Последняя мысль

Каждая организация рано или поздно сталкивается с пределом производительности, который не определяется стратегией, рынком или технологией. Он определяется командой.

Весна и лето предоставляют редкую возможность для того, чтобы:

• Восстановить энергию
• Восстановить доверие
• Возобновить сотрудничество
• Не путем обсуждения, а путем обмена опытом.

Потому что в высокоэффективных организациях согласование не декларируется. Это единое целое, находящееся в движении.