Чтение: 3 минуты
4 декабря | Отель Wyndham | 100 участников
В условиях постоянных изменений и высокой неопределённости компаниям всё сложнее опираться на привычные подходы. Сегодня ценится не только профессионализм, но и способность команд быстро адаптироваться, мыслить иначе и находить решения за пределами стандартных сценариев.
Именно с этой целью 4 декабря в отеле Wyndham для команды FCB Artgroup был проведён воркшоп Out of the Box: Beyond Thinking — командная программа, построенная вокруг практики нестандартного мышления, живого взаимодействия и работы в условиях неопределённости.
Цель воркшопа
Ключевая задача программы заключалась не в обучении через лекции, а в создании среды, где участники могли бы:
- выйти за рамки привычных моделей мышления;
- потренировать гибкость и адаптивность в команде;
- научиться по-новому взаимодействовать друг с другом;
- на практике столкнуться с искусственным интеллектом как с частью рабочего процесса.
Формат был выстроен как интерактивный воркшоп, где каждая игра — это не соревнование, а управляемый эксперимент с мышлением и командной динамикой.
Уникальный формат: два ведущих
Одной из ключевых особенностей программы стало наличие двух ведущих:
- живого ведущего, который управлял процессом, объяснял задания и работал с динамикой зала;
- и искусственного интеллекта AIGUL, который выступал как цифровой со-ведущий.
AIGUL не был просто экранным персонажем. Он:
- вступал в диалог с ведущим;
- комментировал происходящее;
- задавал тон переходам между этапами;
- добавлял элемент неожиданности, юмора и давления.
Так участники проживали опыт, где AI становится частью командного взаимодействия, а не абстрактной технологией «где-то в будущем».
Структура программы
Программа была выстроена вокруг серии игровых модулей, каждый из которых проверял отдельный аспект командного мышления и взаимодействия.
Важно: в рамках этого воркшопа участники не создавали финальные макеты или продукты — фокус был полностью на прохождении самих игр и осмыслении опыта.
Игра 1. «Меняющийся лидеры»
Гибкое лидерство и доверие
Первая игра была направлена на развитие доверия и адаптивного лидерства.
Механика:
- один участник — «архитектор» — видел эталон конструкции;
- остальные участники работали с закрытыми глазами;
- архитектор мог давать только голосовые инструкции;
- каждые две минуты архитектор менялся, без пауз и объяснений.
Ключевой элемент Beyond заключался именно в постоянной смене лидера. Новый архитектор должен был мгновенно включаться в процесс и продолжать работу с того же места.
Игра наглядно показала:
- как команды реагируют на потерю контроля;
- насколько быстро они способны передавать ответственность;
- что важнее — сильный лидер или устойчивый процесс взаимодействия.
Игра 2. Гибридные продукты
Креативность за пределами логики
Во второй игре участники работали с неожиданными комбинациями.
Каждая команда получала случайные карточки с продуктами или объектами. Их задача — объединить несочетаемое, придумав новый гибридный продукт с логикой, функцией и смыслом.
Процесс включал:
- генерацию идей;
- адаптацию и развитие концепции;
- выбор одного решения;
- короткую презентацию результата.
Здесь участники учились:
- не отбрасывать «странные» идеи;
- развивать мысль партнёра, а не конкурировать с ней;
- находить ценность там, где её изначально не видно.
Игра 3. AI Recognition Challenge
Синхронизация и коллективное управление
Финальной игрой стал вызов, где искусственный интеллект выступал в роли независимого оценщика.
Команды должны были создать единый рисунок, управляя одним инструментом:
- несколько верёвок тянули в разные стороны;
- только синхронные действия позволяли рисовать линии;
- у каждой команды был образец изображения, который нужно было воспроизвести максимально точно.
После завершения:
- рисунок фотографировался;
- загружался в систему распознавания изображений;
- AI определял, распознал ли он изображение.
Если AI узнавал рисунок — команда проходила уровень.
Если нет — попытка считалась неудачной.
Эта игра особенно ярко показала:
- важность координации;
- умение чувствовать темп команды;
- ограниченность индивидуального контроля;
- и то, как технологии оценивают результат, а не усилия.
Что получили участники
Воркшоп Out of the Box стал для команды FCB не просто активностью, а опытом переосмысления привычных подходов.
Участники:
- прожили ситуации неопределённости;
- научились быстрее перестраиваться;
- по-новому взглянули на роль лидерства;
- увидели, как AI может быть частью командного процесса;
- почувствовали ценность коллективного мышления.
Итог
Out of the Box: Beyond Thinking — это формат, где игра становится инструментом развития мышления.
Без лекций. Без готовых ответов. Через опыт.
Для FCB этот воркшоп стал пространством, где команда могла безопасно экспериментировать, ошибаться, пробовать новое и — главное — думать иначе.
Потому что в современном мире выигрывают не те, кто знает правильный ответ,
а те, кто умеет выйти за пределы привычного мышления.
В завершение хотим поблагодарить команду FCB Artgroup за доверие и открытость к новым форматам.
Для нас было ценно стать партнёрами в проведении этого воркшопа и создать пространство, где команда могла безопасно экспериментировать, думать иначе и выходить за рамки привычных подходов.
Спасибо за готовность к изменениям и за совместный опыт, который стал основой этого мероприятия.
Для нас было ценно стать партнёрами в проведении этого воркшопа и создать пространство, где команда могла безопасно экспериментировать, думать иначе и выходить за рамки привычных подходов.
Спасибо за готовность к изменениям и за совместный опыт, который стал основой этого мероприятия.
